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上海海丰米业有限公司是农业产业化国家重点龙头企业,是集生产、加工、销售、研发为一体的米业专营公司。公司生产的优质大米原粮来自于生态示范区——江苏省大丰市境内的海丰农场,该农场于2004年被农业部认定为首批“农垦无公害农产......

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海丰米业按“四化”要求打造精细化团队

发布者:洁洁  浏览量:14686 发布时间:2017/3/8 15:52:30

为提升精细化管理水平和能力,推进企业稳步快速发展,上海海丰米业有限公司中层以上干部积极学习公司提出的“四化”建设,有效的提升了海丰米业管理水平,促进公司各项工作的展开。

一是学习教育精细化。海丰米业紧紧抓住学习培训和实践锻炼两个重要环节,结合当前正在开展的技能型织建设活动,利用“党员示范岗”这一载体,不定期组织各类主题教育活动,同时,积极开展文明行业创建以及廉政文化建设活动,坚持学用结合,进一步提高了广大干部职工的业务素质。

二是制度建设精细化。号召办公室内部精细化管理,从“节约一张纸、一度电”做起,倡导“节约光荣浪费可耻”的良好风气,不断聚集转变作风正能量,切实提高工作效率。

三是加工流程精细化。结合单位实际,对现行的各项工作流程进行分析和设计,本着“用制度管人、用制度管事”的原则,进一步完善和修订大米加工过程中的各项规章制度框架体系。通过制度建设做到事事有人管,人人有责任,加工有程序,问题有处理,处理有结果,结果有反馈,反馈有改进,提升海丰米业管理水平。力争通过不断改进和优化关键业务工作流程,提高全公司工作效率。

四是工作落实精细化。大力营造“政令统一、步调一致、执行有力”的执行氛围,突出加强公司中层领导和一般工作人员的执行力,对各自工作进行层层分解,全部落实工作责任,不定期组织开展督查督办和考核,逐步健全工作跟进机制,从而提高全员执行力,确保海丰米业各项工作目标顺利实现。

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