上海海丰米业有限公司利用峰谷分时（用电峰谷分时是将全天用电高峰期8个小时设为峰段，用电低谷期8个小时设为谷段，其余8个小时设为平段）电价政策，加强内部管理，深挖潜力，从今年四月中旬开始，经过四个多月的运行，至八月底平均电价下降0.15元，节约电费17万元。
海丰米业多措并举，科学调度，做好避峰错峰措施，主动与海丰建设服务公司沟通与联系，讲明政策，让企业避开用电高峰时段，合理有效利用峰谷电；根据不同用电负荷、深入分析各部门负荷增长规律和特点，做好负荷预测，科学安排厂区生产加工。
多用成本更低的谷电组织生产，是海丰米业落实光明米业精细化、精准化管理，实现2013年降本增效目标的重要措施之一。海丰米业党政班子一是在各种场合强调峰谷电节支的重要性，并出台严格的峰谷电节支考核措施，每旬通报一次各生产线峰谷电节支情况，用数据量化对部门中层、小组长等基层管理骨干进行绩效考核，也引导各部门、生产线不断提高谷电的利用比例。二是对各部门按错锋生产方式进行重新排班，鼓励各班组按照新排班方式，提高生产效率，在完成生产任务的同时减少峰电时段的开机。通过各部门的共同努力，海丰米业较好地发挥了降本增效的作用。
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