为确保“三秋”工作的顺利进行，提高整合效应，海丰米业公司做好充足的准备，合理分工，采取多项措施力保打好“三秋”工作保卫战，确保顺利完成全年的经济工作目标。
海丰米业成立秋粮收购领导小组，成立了以总经理为组长、党支部书记为副组长、各部门经理为组员的秋粮收购领导小组。领导小组负责秋粮收购工作的具体指导和协调工作，各部门相互配合，服从领导小组的决策与指挥。
海丰米业严格按照收购标准化、仓储标准化、加工标准化的工作流程进行运作。严把原粮收购关口，科学扦样，认真仔细检验原粮的水分、出糙等各类技术指标，区分不同等级的稻谷进入不同的库房；严把进库原粮的质量关，细化分级分库，加强入库稻谷的监督力度，原粮进库的品质；严把加工质量关，发挥先进水平的“NTWP-50B免淘精米加工流水线”和低温保鲜立筒粮库优势，提高米加工质量，发挥科技作用，为上海广大市民提供、优质、放心的大米奠定了基础。
短短的半个月内，海丰米业有限公司已收购原粮7720吨，烘干1225吨，已上市新米1100吨。
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