2014年伊始，上海丰米业有限公司根据生产发展需要，将公司机构重新进行设置，海丰米业党政班子在2013年年末听取了相关工作汇报后，根据公司生产情况，通过各项经济指标，重新调整了机构设置、部门岗位人员分工等。
海丰米业创新管理模式，以业务、财务、支持、服务等因素为主要参数，按照“加工、包装、销售、一条龙”模式，将公司内原有的几个部门，优化设置成8个部室。同时，按照化、集约化管理和按需设岗、岗位分层分级管理的要求，重新任命部门负责人，明确了机构职能和人员责任并规范2014年底的绩效考核。
目前，公司机构设置更合理，内部机构规范统一，资源配置得到优化，工作效率明显提高，生产加工得到优化，管理实现有效提升。海丰米业所有员工都整装待发，为冲刺五十亿，实现光明梦而努力。
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