海丰米业生产服务中心自今年年初成立以来，一直以服务园区发展为主体，总结回顾了阶段的工作，生产服务中心以、保质、保量的标准完成任务。
现在生产服务中心负责整个库区的粮食进出和设备的正常运行。在阶段总结会上，他们对年初全年质量标准化工作进行了详细地安排，明确了各个人员责任。与会人员发表意见，讲与谈相结合，谈体会、谈认识，互相交流经验，提高了认识。通过开展质量标准化，员工达标意识得到进一步深化，文明生产有了新的改观，做到工作环境整洁，物放有序严格，做到了干标准活、上标准岗。
生产服务中心还认真做好本部门员工培训工作。从科学制定计划、严格执行计划两个方面入手，以提高管理水平、提高员工素质为核心，以规范作业，完善管理为目标，认真组织开展了驾驶员、电工、焊工、叉车工、吊机工、铲车工培训。鼓励员工在精通本岗位业务，且具有胜任本职工作熟练技能的基础上，向一专多能和复合型人才发展。
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