企业要发展，人才是关键。随着海丰米业的不断发展壮大，海丰米业把实施“人才强企”战略提高到一个新的战略高度，把建设一个高素质、高技能人才队伍作为一项重要大事来抓，不断完善职业发展通道，培养一支过硬的高技术队伍，引导员工立足岗位成才，不断发展壮大技能人才队伍，推动企业持续发展。
加强中层干部队伍建设，推动公司科学发展。加强公司中层干部的综合素质和能力，提高中层干部的领导力、调控力和影响力。一是进一步完善中层干部的民主测评和考察报告制度，拓宽考察面，从定期向平时延伸，把考察与考核相结合，更加、准确地评价中层干部日常工作，不断提升中层干部的综合能力。二是加强中层干部的履职尽责，不断贯彻党的群众教育实践活动，扑下身子、放下架子，到群众中去。抓住重点工作，克难求进，善于从大处着眼，能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处，提高上下执行力，打通绝缘层，公司政令畅通。
加强青年干部培养力度，储备企业人才。通过光明食品集团中青班、光明米业青苗班等多种载体，加大青年干部培养力度。通过学习，各位青年学习上都有进步，思想上都有飞跃，工作上都有突破，促进公司青年人才快速成长，为公司人才储备奠定了基础。通过实行管理岗位青年人才“助理制”培养方式，在公司的两个重点科室质检科和仓储科选拔了两名见习科长进行跟踪培养，突出带理念、带作风、带文化。
加强粮食人才队伍建设，加大培训力度。进一步推行仓库原粮保管员、质检员、制米工等关键岗位实行职业资格准入制度，努力建设一支企业发展需要的高素质、高技能人才队伍。通过建立科学合理的学习培训计划和关键岗位职业资格准入制度，鼓励员工学技术、学业务，引导员工岗位成才，提高职工队伍的整体素质。目前共有高级仓储保管员1名、初级仓储保管员6名、中级质检员2名、初级质检员2名，为公司8万吨国家储备粮资质取得提供了软件支撑，为企业的转型发展奠定人才基础。
推进党员的“双向培养”，实施党员素质工程。继续做好将党员培养成生产技术骨干，将生产技术骨干培养成党员的工作，加强对党员的管理、培训，努力把全体党员培养成各自岗位上的人才。结合党员示范岗等活动，把党员培养成名师、先进、骨干，发挥传、帮、带的作用；开展党员与员工建立师徒关系结对“一帮一”活动，增强业务技能，引导员工成长成才。
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