三秋阶段收粮工作以告一段落,为进一步加强粮食保管,确保粮食储存,海丰米业不断创新科学保粮方式方法,大大提高了仓储管理科学化、标准化、规范化、精细化水平。
在组织体系上,建立了部门经理、分管主任、业务主管、实物保管员四级保粮体系,层层签订责任状,定人、定仓、定岗位,形成一级抓一级,层层抓落实的工作机制。在保粮上,大力开展“一符四无粮仓”活动,严格遵守粮情检查制度,做到人工进仓查粮与电子测温系统相结合,个人自查与双人互查和集中检查相结合。要求每一位实物保管员能够熟练报出所保管粮食的生产年份、入库时间、品种数量、质量参数等以及所在仓库的基本情况,做到粮情、仓情“一口清”。每周开展一次粮情分析会,领导班子亲自参加,听取粮情汇报,分析存在的问题,并提出下一步工作措施。在奖惩考核上,制定《仓储百分考核细则》,对每一个工作环节进行细化量化,每月组织考核打分。同时设立保粮奖,年终根据考评成绩,按分值予以兑现。
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