三秋阶段收粮工作以告一段落，为进一步加强粮食保管，确保粮食储存，海丰米业不断创新科学保粮方式方法，大大提高了仓储管理科学化、标准化、规范化、精细化水平。
在组织体系上，建立了部门经理、分管主任、业务主管、实物保管员四级保粮体系，层层签订责任状，定人、定仓、定岗位，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。在保粮上，大力开展“一符四无粮仓”活动，严格遵守粮情检查制度，做到人工进仓查粮与电子测温系统相结合，个人自查与双人互查和集中检查相结合。要求每一位实物保管员能够熟练报出所保管粮食的生产年份、入库时间、品种数量、质量参数等以及所在仓库的基本情况，做到粮情、仓情“一口清”。每周开展一次粮情分析会，领导班子亲自参加，听取粮情汇报，分析存在的问题，并提出下一步工作措施。在奖惩考核上，制定《仓储百分考核细则》，对每一个工作环节进行细化量化，每月组织考核打分。同时设立保粮奖，年终根据考评成绩，按分值予以兑现。
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