入春以来，海丰米业强化管理工作，夯实工作基础，在认真学习贯彻上级文件的基础上，加大了管理力度，制定了有效的管理措施，努力实现生产的开门红。
落实责任，增强责任担当。公司将节后生产、防火作为当前一项重要工作来抓，克服松懈、麻痹和侥幸思想，以求实、务实的态度抓好生产、防火等事故防范防工作，分管工作的员为生产直接责任人，具体负责全行工作的日常管理和督促检查；各部们负责人为生产间接责任人，对本部门生产负主要责任。通过明确生产监管主体责任，一级抓一级，一级对一级负责，把责任担当落到实处，提高广大干部职工防范意识。
档案新措施。为使管理更加规范化、制度化，公司给所有职工建立了档案，把职工生产情况都明细列表，如发生违章和工资效益进行挂钩，一目了然，促使职工认真执行岗位标准流程，切实保障了生产。
班组建设新力度。班组是基层的生产单位，是生产的根基，为巩固好前沿阵海丰米业大力抓好班组创建工作，强化班组长兵头将尾的作用，加大了对班组及班组长的奖励，提高了班组生产运行质量。
专项检查新思路。为解决检查而不细致的弱点，定期组织人员对机电设备、危险化学品、用电、进行专项检查，对特种设备建档进行管理，定期保养、定期维修，了工作的死角。
为积极营造生产全员参与，共筑平安的浓厚氛围，海丰米业还利用橱窗、报刊、横幅等开展宣传，不断强化对员工的宣传引导和警示教育，做到警钟常鸣，有效提高全员意识和防范能力。
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