6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、。精益化管理是一种意识、一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。在我们的现实工作中，每一个个体都是不可缺少的基础，工作中往往存在因一件小事导致全盘否定，因此，在现代管理中细节决定成败。
在公司中实施精益化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每件事都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格，做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的纰漏，管理上的盲点，只有这样公司在竞争中才能步步为营。6S精益管理在食品行业显得更加重要，厂区干净，员工的工作热情也会随之高涨，产品品质也逐步好转，通过大家的思考方式和行为品质来改变公司的管理水准，体现公司的精神风貌。
一个明朗舒爽的工作环境可以给人带来感，无形之中也会提升员工的素养。设想一个场景，你到了一个陌生的地方准备吃饭，看到一家门面不错的餐馆，进去之后你发现桌子摆放混乱，地面污迹斑斑，会给你怎样的感受？相反，到了一个小餐馆，却给人以清新高雅的感觉，进去之后就会觉得这里的饭肯定不错。6S精益管理活动需要全员参与、全系统支撑、全过程支持；是公司长期开展的日常工作。在不断地改善中养成良好的职业素养。
就6S精益管理内容而言，作为大米加工及粮食仓储企业，其管理方法对于公司的发展有着重要的意义：1、整理，舍弃不必要的东西。要诊断，现场分析，发现问题，立即改善，不要物，制定废弃物处理方法，调查需要物品的使用频率，决定日常用量。2、整顿，让所有的物品“有家可归”。先对车间进行大扫除，使现场布局合理化，通过定位、定物、定量这三定原则规范物品的放置方法。3、清扫，日常清扫程序化。人人从身边做起，清扫要日常化、制度化，确定清扫对象，责任到人。4、清洁，整洁是现场管理的要素。每天都要问自己：我们周围有没有不要物？工具是否马上使用？每天进行清扫吗？工作结束时收拾现场了吗？5、，排除一切隐患。重于泰山，制定隐患的排查方法，进行危险预知训练。6、素养，构筑明朗化现场。一个明朗化的工作现场可以使员工地工作，征集6S标语，养成良好习惯，提高整体素质。
对于6S精益管理的实施是需要长期执行的，我们必须要全员参与，一步一个脚印，从实现个别改善开始，分阶段进行调查总结，让其规范化、制度化，终使全员习惯化。
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