“加”，就是核心主业保持稳定增长，继续扩大市场份额。年初以来，海丰米业聚焦全产业链，进一步完善产购储加销一体化经营模式，扩大大米加工业务产能利用率，深化加工和销售渠道，大米品种销量和市场份额明显提升，成效显著。

“减”，就是节约成本。针对电价阶梯收费标准，海丰米业通过对大功率设备采用变频调节、避峰就谷生产等措施积极开展节能降耗工作，大大降低了生产成本。大米生产车间将设备运转时段调到晚上零点以后的电价谷段或下午、中夜的电价平段，在确保正常生产的同时，达到节电降耗，降低成本的效果。此外，公司通过积极开展宣传，增强员工的节约意识，号召大家节能降耗从现在做起，从点滴做起，节约每一度电，每一滴水，每一张纸，杜绝浪费，以小的能源消耗达到大的效益。

“乘”，就是加强与大型客户的合作，拓展贸易利润空间。海丰米业依托光明大平台，加强产业协同，主动作为，着力推进并深化与农场融合式发展，形成优势互补、互惠共赢的叠加效应。利用良友的玉米储备和中储粮的玉米、小麦、水稻储备的优势积极拓展原粮贸易；同时加强与光明饲料和周边饲料厂、养殖户的合作，做好谷糠等副产品的销售贸易，提高产品附加值。海丰米业始终坚持“高端产品树品牌，中端产品创效益”的策略，追求大米产品的大利润。通过提升产能规模，不断完善业务布局。

“除”，就是合理运用杠杆，降低风险。在公司领导班子高度重视，精心安排下，海丰米业各部门加强市场形势判断，提高风险意识；从签订销售合同到履行，以及开具销售发票都要做到依法依规；销售人员进一步强化责任意识，严把销售和收账关口，杜绝呆账和坏账损失以加强资金流通，提高资本运作效率；将产、供、销结合起来，调整生产结构，优化资源配置，提高利润。

如今的海丰米业作为设备先进，基础扎实，队伍整齐的现代化企业。不断加快构建并完善“产购储加销一体化”生产经营体系，坚持做强做优全产业链。每一位海丰米业的员工也都给自己提出新的要求，自我施压，同心协力，干好本职工作，为出色完成2017年下半年的工作目标，实现2017年全年整体目标努力。