2012年上半年海丰米业在光明米业党政的正确领导下，坚持“扩大粮食贸易量，控制经营成本，增加大米销售，提高产品毛利率”的工作思路。在困难中紧盯市场变化、分析重点难点和战略方案，采取有力措施，狠抓生产经营和项目建设，加快发展步伐，使生产经营等各项工作保持了良好的发展势头。截至6月30日，销售粮食占年度预算50%，实现销售收入占年度预算50%，完成利润总额占年度预算58%，超额完成上半年预算任务，实现了时间、任务过半目标。
今年上半年，海丰米业面对诸多不利因素，紧紧围绕年度目标，精心组织，合理安排生产经营、粮食贸易、市场开拓等各项工作，确保了各项目标任务的顺利完成。在具体工作中，海丰米业通过多种措施，进一步认清形势，紧抓目标，打压不利因素，在困境中寻找机遇，使企业从经营到项目建设、从管理到组织保障，促进公司稳步增长。一是加强管控。做好旗下控股公司经营工作，做好管控，细分各控股公司经营模式，协调好日常工作，总体协同好优质粮和贸易粮工作。二加快粮食贸易。积极与连云港、滨海等粮食主产地区衔接洽谈，组织双方粮食行业签订贸易合同，加快粮食贸易，确保了海丰米业粮食贸易供应不脱销、不断档，促进粮食销售。三是抓好管理。进一步加大公司管理力度，合理安排加班加点人员工作，强化绩效考核，狠抓现场管理和生产工作；四是推进项目建设。抓好项目前期工作，做全、做细、做实，加快推进项目建设步伐，不断推进30万吨粮源基地建设。1-6月份新建4幢仓库，已交付使用，目前海丰米业粮食储量达到10万吨，为实现“苏北大粮仓”奠定坚实基础。五是做好组织保障。大力加强党支部的建设，做好企业文化建设、党风廉政建设、党务公开工作和人才队伍建设。关注民生，为企业发展提供了组织保障和人才保障。
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