8月13日，上海海丰米业有限公司召开精细化、精准化管理工作动员会，传达光明米业集团精细化、精准化管理工作的有关精神，部署推进精细化、精准化管理的各项工作，进一步提升管理水平、管理效能。公司全体员工90余人参加了会议。海丰米业积极探索，从信息化、制度化、规范化入手，实现了公司管理由传统管理向现代管理、从粗放管理到精细管理转变，形成程序规范透明、资源优化配置、部门相互监督制约的管理机制，切实把精细化管理服务的要求落实到了每项工作和每个细节，在全厂形成了人人重细节、事事成精品的浓厚氛围，提升了产品质量和效率。
会上，党支部书记曾小荣宣读了成立海丰米业精细化、精准化管理工作领导小组和工作小组的通知。总经理赵秋祥做动员报告。报告阐述了开展精细化精准化管理工作的目的，明确了公司开展精细化精准化管理工作的三方面重点任务。一是以规范化、标准化为核心，进一步夯实企业管理基础工作。二是以增创效益为核心，提升产品综合竞争优势。三是以提高执行力为核心，加强员工队伍建设。
推行精准化管理是公司和全体员工双赢的一项管理机制。通过召开这次大会我们要统一认识，认清形势，坚定信心，迅速行动起来，深入推进精准化管理工作的开展，不断促进公司的健康发展，公司在发展的同时也将为广大员工的生存发展提供更为广阔的平台。
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