连日来，海丰米业迅速组织各部门抓好节后收心工作，认真落实2014年生产销售任务目标，梳理当前工作，突出重点，强化措施，推进生产经营销售各项工作，全力以赴备战大米生产销售首季开门红。
为顺利实现今年首季开门红，海丰米业生产服务中心针对公司下达的产量、成本、利润指标，早谋划、早下手、早安排、早行动，加大了设备的检修力度，精心组织周密安排，采取对每台设备大处着眼、小处着手的方式。对锅炉、烘干机械和拖拉机生产等设备，进行了检修。领导带班作业，要求检修人员决不放过任何一个疑点，严格做到了小问题不过班、大问题不过天，确保了检修质量，为实现首季开门红提供设备保障，为打好全年生产主动仗奠定坚实的基础。
大米业务部在加工方面2条加工流水线开足马力，满负荷运转，确保每天及时生产、供应，并根据订单米销售情况，进行适当的大米应急储备；业务方面积极进行市场调研，加强营销工作的发展。
质检中心在实际工作中严格执行ISO22000标准体系运作。检验科以发展和谐部门为目标，牢固树立科学发展观，发扬员工艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，上下齐心、团结互助、不断开拓创新，以饱满的热情、高昂的斗志积极地投身于工作之中。从原粮检验、计量到入库；加工过程品质控制到成品出库严把质量关，她们以其优质的服务、的工作方式和高度负责的态度，把好企业的原料质量关、经济效益关，为海丰大米全年无忧奠定了坚实的基础。
仓储业务部是实干型的集体，哪里脏，哪里累，哪里就有他们的身影。新年伊始，他们一边冒着严寒在码头入库玉米、水稻等；一边在清理库房，为三夏三秋的托市、代储等早做准备。
同时，海丰米业党政工团积极开展形势任务教育，领导深入车间班组进行宣讲，鼓舞广大职工认清形势，瞄准目标，坚定信心，抢抓各阶段任务目标，做到工作内容、措施办法、目标任务、时间进度、考核办法明确清楚、责任到人，努力提高管理水平，减少影响和损失，确保生产经营顺利进行，全力实现月月红、季季红、全年红的任务目标。
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