【现场】
从2月5日开始，海丰米业员工根据生产需要，陆续走上生产工作岗位，并能从春节节假氛围迅速投身到生产工作中。海丰米业到处看到一片繁忙景象：在大米加工车间看到，两条大米加工线开足马力加班加点生产；在码头、在仓库门口吊机、拖拉机等各位操作手都在繁忙而有序的工作着，为公司一季度开门红作出自己应有的努力。
【目标】
2014年要按照光明米业集团的决策部署，认真学习宣传贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，突出粮食产业发展、企业转型、精准化管理、科技创新、产品销售、提升产品品质等重点工作。抢抓机遇围绕转型发展，以光明江苏粮食科技产业园发展为契机，突出服务对接园区，不断推动海丰米业又好又快发展。2014年海丰米业力争达到收入10.5亿，利润总额500万。
【举措】
一、加快园区规划建设，精心谋划长远发展。全力打造光明米业集团江苏粮食科技产业园，做大做强粮食产业。利用海丰基地粮食产业链及仓储优势，把光明米业集团江苏粮食科技产业园打造成在苏北具备一定影响力的粮食园区。完善粮食园区的规划，积极推动饲料厂、粮食烘干车间、粮食仓库、数字粮库、质检研发中心、后勤服务中心等工程建设。积极争取上海市农委、农垦财政专项、发改委、粮食局和江苏地方粮食系统、光明食品工业园的资金和政策支持，在项目储备、项目争取、项目实施、项目管理上取得新成效，增强企业发展后劲。
二、积极推进结构调整，助推企业转型发展。公司把粮食仓储作为重要发展方向进行系统规划。一是要做好粮食收购收储工作，运作好8万余吨中央储备粮资质，进一步深入与中储粮、江苏地方粮食系统合作。围绕低收购价发展变化带来的新机遇、新挑战，分析把握市场变化的形势，拓宽市场化经营思路，破解收购资金难题，降低财务成本，创新收购方式，走合作共赢之路。抓好储备粮管理，积极争取有关部门支持，进一步落实粮食储备规模，确保储备粮轮换补库任务完成，确保储备粮储得下、用得上。二是进一步落实与中粮和周边原粮需求大户的多形式、深层次、长期稳定的粮食产销合作关系。伺机参与稻谷拍卖市场。三是利用饲料厂建成的契机，积极推动与益海嘉里的豆粕临储合作，实现资源互补。四是要做好进口粮食资质认定和中央储备粮资质续申报和扩容工作。
三、做好精准化管理工作，强化执行力考核。公司成立了精准化管理领导小组和工作小组，根据集团精准化管理的相关要求，将制定一系列内控管理制度，完善考核体系，强化公司对各部门、控股公司重大生产、经营决策的把控，使公司内部管理更加规范，管理效率显著提高。进一步加强成本控制，提升经营效益。一是强化精准管理，从生产经营各个环节进行成本考核，提高产品毛利率。二是优化大宗采购和项目建设招标管理流程，加强过程监督，降低经营成本。三是建立工作执行情况检查制度和考核体系。
四、深化各方交流合作，加快科技创新步伐。公司力争与多家科研院所建立了“产学研”合作平台，深化合作的桥梁，利用他们的技术优势，不断提高企业的科技水平，解决企业在仓储、检验、加工等方面的难题，积极探索粮油精深加工产品的研发。加强与地方粮食系统对接，力争成立服务地方的粮食食品检验检测中心及研发技术中心，参与兴化粮食交易市场网上粮食拍卖平台建设。同时，依靠自身力量，通过劳动竞赛、合理化建议、小改小革等手段优化烘干、仓储、加工、营销流程，降本增效。积极推进面粉加工、面制品基地、稻米油加工等产业规划，增强发展后劲。
五、创新营销思路，快速突破市场。在服务好上海销售事业部的同时大力开拓周边市场，拓宽企业产品销售渠道，以商超、团购、区域代理等为切入点，努力加大高端米的市场占有率，注重产品毛利率。同时借用代理商的销售渠道、物流支撑，逐步扩大海丰品牌大米在苏北及部分南方市场上的影响力。
六、持续强化质量，全力提升品牌管理。产品质量是公司得以快速发展的基础，公司将通过严格质量管理体系，加强现场管理，实施生产和质量管理的专项考核，完善仓储及质检设施等措施，强化质量的过程监控。要继续狠抓质量基础管理，加强企业形象建设，推进质量标准化体系和追溯体系建设。
【画外音】
海丰米业总经理赵秋祥：新的一年，我们将通过成立八大部门，扎实推进精细化管理；将进一步实施年初制定的各项计划，努力培育一批行业精英，在创新中不断发展；将进一步突出科技产业园区建设、托收入市、粮食代储、粮食拍卖等重点，加快海丰米业向农业加工、仓储特色化企业、强企的转变。总之，要通过公司全体员工上下的共同努力，确保各项指标任务的完成，为“冲刺50亿，实现米业梦”做出应有的贡献。
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