2014年1-7月，海丰米业整体经济呈现出健康运行的良好势头，上半年销售收入、利润总额、净利润等较上年同期提升，为实现全年经济增长预期目标奠定了较好的基础。
为进一步做好下阶段工作，海丰米业提出围绕全年目标，突出工作重点，突破瓶颈制约，以“创新、务实、效率”的工作作风创造性地开展工作，不断提高海丰米业管理水平和开展各项工作的能力，促进公司又好又快发展，确保2014年各项经济目标的顺利完成。
一、强化法制观念，规范劳动用工管理制度，提高人力资源依法管理水平。为规范管理、提高业务水平，公司对仓库原粮保管员、质检员、制米工等关键岗位实行资格准入制度。
二、推进管理创新，提高各层面的控制力。完善烘房流程，做好秋粮收购、江苏省托收入市和中央代储粮的收购。
三是坚持实事求是的工作作风，形成以业绩论英雄，以效益作标准，以贡献定薪酬的氛围，努力提高干部队伍整体素质；着力关注民生问题，切实抓好防暑降温、防汛防台、生产、食品卫生等工作，化解各类矛盾，创建和谐企业。
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