今年来,海丰米业实施“科技兴司”和“人才强司”的发展战略,树立了引进人才、培养人才、重视人才的理念,不断创新工作思路,制定并实施了多项人才战略加快人才队伍建设的政策和措施。
树立正确的人才观。英雄不问出处,人才不唯学历。在人才选拔任用上,坚持德才兼备原则,以德为先。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯资历,不拘一格选人才。
以实绩论英雄。强化绩效考核,以实绩为核心,让实绩成为各部门、各单位的工作取向,在“实”字上狠下功夫,把年度经济工作任务完成情况作为重要依据。杜绝一切人为因素,依事实考核,凭实绩打分,年底没有完成目标任务的严格追究责任,逐步建立起管理人员“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的运行机制。
加大人才培养力度,升团队整体素质。近年来,公司根据自身发展需要,每年都从各处引进不同、不同层次的人才,同时采取“基层磨练、轮岗提升”的人才培养模式,加快人才的培养使用和成长进程。目前,已有部分同志成为公司的管理和技术骨干,为公司的发展注入了新鲜血液。
海丰米业在今后的人才引进上将更注重人才的层次结构,结合公司的实际,既要引进本科生等中高端人才,也要引进从事生产操作中精通电工、农机驾驶、粮食保管等技能的实用性人才。充实人员队伍,形成多层次的人才结构,以满足不同岗位的需要。
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