为推进现代化生产管理、文化建设、海丰米业生产服务中心按照公司工会要求，将劳动竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于生产活动中，围绕着“发展、节约发展和优质服务”三条主线，不断增强本部门职工人人重视、人人关心、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，终达到减少和杜绝各类事故的发生。
在开展光明米业2014年主题劳动竞赛活动中，生产服务中心不断创新活动形式和活动内容，劳动竞赛在三夏期间开展的有声有色，生产意识和管理水平进一步得到提高。一是紧紧围绕粮食运输工作，从“抓运输从入手，抓从思想出发”的理念出发，以“生产月”等活动为契机，明确管理控制目标，强化监督考核机制。按照公司要求，制定并严格落实生产责任制，切实按照“，预防为主”的方针，把管理放在各项工作重中之重的位置，定期召开例会，组织本部门员工观看海丰派出所发放的警示宣传片。层层签订责任书，将责任细化到具体责任人。二是加强管理，控制费用支出。做好节能降耗工作，为了降低成本，生产服务中心严格控制运输成本，开拓创新，严格管理，实行了车辆管理费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高驾驶员的自我约束能力。生产服务中心还实行了车辆管理 “车辆费用跟踪卡”制度，每月的出车次数、公里数、拉运吨位、耗油、修理费都详细登记。三是结合企业文化建设，部门领导大力宣传，使劳动竞赛企业精神深入人心，变为员工的自觉行动。
三夏结束后，通过此次主题劳动竞赛，提高了生产服务中心生产管理水平，提高了全员防范意识，活动开展以来，无发生一起人身、设备、交通消防事故，有力地促进公司的生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。今后，生产服务中心将进一步激发本部门参与劳动竞赛的积极性，不断加强自身建设，创新工作思路，发挥本部门员工的力量，促进公司、稳定、和谐发展。
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