3月18日，上海海丰米业有限公司召开3月份月度工作例会。公司党政班子和全体中层干部参加此次会议。
2015年以来，海丰米业生产经营和发展工作继续保持良好态势，整体实现了平稳较快发展，生产经营质量和效益进一步提升。各部门认真落实集团公司2015年工作会议精神，公司各项工作有条不紊地扎实推进。
会上，公司八个部门分别就公司1、2月份大米加工量、仓储质量、生产、绩效考核、项目建设、设备运维、优质服务等工作开展情况及3月份工作安排进行详细汇报并提出日常管理中需要协调解决的事项。
公司总经理赵秋祥就各部门的汇报情况进行点评，并要求各部门汇报内容包括月度工作完成情况、存在的问题，解决问题的方法及下个月工作安排；在工作中查找存在的不足，提出整改措施。赵秋祥指出，3月份是一季度的后一个月，3月工作的好坏直接关系到全年工作是否能取得良好开局。针对3月份工作重点，各部门应认真考虑当前的形势，采取切实有效措施，夯实基础，确保海丰米业的运行；在项目方面采取强有力措施，全力加快重点工程建设；一季度即将过去，希望大家切实增强紧迫感，采取有针对性的措施，认真研究各部门发展方向，切实转变工作作风，改进工作方式，全力抓好经营工作，确保全年各项重点工作顺利推进。赵秋祥还提出三点要求，一是要做好成本管控，从产品形成环节的关键点、从创新方面、从激励约束机制方面、从可控费用方面，降低企业管理风险；二是做好质量管控，从原粮质量到大米加工工艺控管，对成品、半成品实行全流程质量检查控管。建立责任人制度。三是做好风险管控。将风险管理完完全全的融入的日常业务系统里，日常所有的经济活动里，终所做的一切都是遵循风险管理的原则来做的，只有企业做到这一点，风险管理才能达到高的境界。
在会上，为配合光明米业书香米业活动，公司在全体中层干部间开展了“做好的中层”主题读书活动，海丰米业党支部书记顾品香要求全体中层干部以集中学习与自学相结合、精读与通读相结合的方式学习《做好的中层》一书，结合实际，学以致用，进一步“转变作风、联系职工、服务基层”，以改进工作作风促进同业对标升段晋位，推进公司健康、科学、跨越发展。
为进一步提高公司会议工作的质量和效率，及时分析和解决公司发展、改革、生产、经营等有关问题，完善协同机制，推动公司各项工作的开展，海丰米业新建立了月度工作例会制度，并对月度例会的汇报内容和形式进行了规范、创新。要求相关部门每月月度例会汇报要重点突出重要工作推进及督办情况、当前工作存在的问题，有针对性提出解决措施，并提出下一步的工作要求。
此次规范，可促使月度例会的内容和形式更加符合实际，更具有针对性。同时可重点加强对各项指标的可控、在控及重点工作推进进度的实时监控力度，促进公司效能的提速。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。