海丰米业在新的一年，强化管理工作，夯实了工作基础，在认真学习贯彻上级文件的基础上，加大了管理力度，制定了有效的管理措施，努力实现生产的开门红。
落实责任。将节后生产、防火作为当前一项重要工作来抓，克服松懈、麻痹和侥幸思想，以求实、务实的态度抓好生产、防火等事故防范防工作，增强责任制，提高广大干部职工防范意识。
档案新措施。为使管理更加规范化、制度化，公司给所有职工建立了档案，把职工生产情况都明细列表，如发生违章和工资效益进行挂钩，一目了然，促使职工认真执行岗位标准流程，切实保障了生产。
班组建设新力度。班组是基层的生产单位，是生产的根基，为巩固好前沿阵海丰米业大力抓好班组创建工作，强化班组长兵头将尾的作用，加大了对班组及班组长的奖励，提高了班组生产运行质量。
专项检查新思路。为解决检查而不细致的弱点，定期组织人员对机电设备、危险化学品、用电、进行专项检查，对特种设备建档进行管理，定期保养、定期维修，了工作的死角。
海丰米业还利用橱窗、报刊、横幅等开展宣传，对存在的隐患主动提醒整改，提高防范认识。
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