2015年，海丰米业大米业务部结合日常生产实际情况将节能降耗作为开展工作的一大重点。
首先，积极宣传节能降耗的意义，将节能降耗纳入到实际生产之中，要求部门员工从身边小事做起，做起节约每一滴水、每一度电，每一支包装。做到随手关灯，废旧包装二次利用--包装副产品，发挥耗材的大化价值，同时推进车间6S管理。培养员工良好的工作习惯，经常对车间环境进行整理和整顿，规范管理，营造良好洁净的车间环境。
其次，开展每周例会，搭建员工沟通的桥梁，将员工提出的合理化建议在会上探讨，同时需要改进的环节意见及时反馈给员工，帮助员工自查自省，持续改进，以免再次发生，将节能降耗工作灌输到生产的每一环节，发挥集体的智慧，提高大家的团队意识。同时，部门积极贯彻公司的峰谷电政策，坚定不移的要求车间夜里谷电生产，降低电耗成本。
目前，大米业务部全体员正工同心协力，发挥着各自的力量，为2015经济目标的的实现献计献策，添砖加瓦。
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