离2015年底还有35天，海丰米业积极研究部署工作，结合该公司实际状况，顺势而为、多措并举，打响了冲刺全年目标任务的攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。
一是牢固树立红线意识，确保生产局面稳定。公司正值三秋农忙时节，海丰米业认真学习国内近期发生的各起事故通报，举一反三，吸取教训，杜绝类似事故的发生；运营管理部在公司内开展设施专项检查，规范现场作业行为，确保特种设施的、稳定、经济运行。
二是积极做好秋粮收购，优化转型。抓住年底前剩余时间，细化指标，目标倒逼，全力以赴做好托市收购工作。海丰米业要求生产部门合理安排收购进度，做好设备协调工作，提高收购效率；管理人员深入检查，严把收购质量及入库，收购前及收购过程中定期对检化验仪器进行比对检测，确保定等无误；在入库过程中增加抽检频率，严防漏检粮不粮入库；加快推进新库房的建设工程争取年底能够用上；大米业务部以新米上市为契机，不断拓宽渠道加快大米销售及稻谷加工，增强销售的主动性，持续优化产业结构，大限度提高利用率，实现公司整体利益大化。
三是认真组织开展工作“回头看”活动。要求各部门对照公司年初制定的各项工作任务，进行逐项逐条检查落实，并对前三季度确定完成的工作，加快进行排查薄弱环节，结合实际制定整改措施，对在工作中已形成的好经验、好做法进行总结分析，大力推广。
四是大力开展深化“节能降耗”工作。开展对标分析，做好机组能耗与设计值、行业先进值的动态对标，找准差距；制定优化运行相关制度，指标与待遇挂钩，调动生产人员工作积极性；依托节能减排分析系统平台，实时监控机组运行指标异常情况，不断优化运行方式，提高机组经济、环保运行水平；结合机组检修开展节能、减排技改，降低机组能耗与排放水平，提高设备可靠性，增加经济效益。
五是强化预算管理，发挥预测预控作用。发挥预算的作用，强化预算刚性，做好提前预测和控制工作，特别是对影响效益的各种因素提前做好预控，确保全年目标顺利完成。
六是落实协调联动措施。围绕公司中心工作，要求树立全局一盘棋意识，齐心协力，抓好追踪落实，并帮助出主意想办法，研究制定工作措施，排忧解难，切实解决实际问题。（
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。