今年三秋以来，受整个粮食行业大环境影响，大米加工板块压力很大，面对如此不利形势，海丰米业上下一心，迎难而上，积极拓展渠道，提高加工利润。
一是在上海市场供应同时，发动业务部门拓展江苏市场，增大自主销售量，同时寻求与其他粮商合作机会，增加业务量，寻求商机。
二是从上而下灌输成本意识，从原粮调配到运输环节，货比三家，压缩加工成本，配件购买多咨询供应商，选择性价比好的厂家，大米加工安排在夜间12点以后，确保谷电用足，降低用电电价，包装环节上，在产品分量同时，根据大米水分大小和包装袋覆膜不同，合理控制大米包装余量，配件能修不换，坚持用完为止，大米分包都是内部职工完成，部门骨干积极带头，减少外来用工量，节约力资开支。由于今年天气气候影响，黄粒偏高，原粮调配时统一考虑，合理配比，产品质量同时，又要考虑加工效率，确保单班产量，等等一系列措施，大家出谋划策，提高加工效益。
三是成立副产品议价小组，发动多方面渠道，根据市场行情变化，不定期调整副产品价格，将副产品收益达到大化，提高此环节的利润。
2015年接近尾声，海丰米业大米加工领域同心协力，对照年初提出的经济指标，分解到各个小组，大家劲向一处想，心向一处使，完成全年目标。
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