近日，海丰米业召开销售会议，回顾了2015年的主要工作内容，就加工量，加工成本，产品质量，活动开展以及合理化建议实施等各方面向员工作了通报，肯定了一年来大米车间实施6S管理的效果，以及在合理化建议实施方面取得的成效，推进峰谷电政策取得的经济效益，在产品质量出现的波动进行了批评。
在新的一年，海丰米业将以效益为核心，做强做深做精加工、销售、贸易板块。以品牌为，以效益为核心，实现销售收入的增长向利润增长的转变。一是品质，扩大加工量。2016年发挥与崇明基地整合后的综合效应，重点推广“8004”和“9108”两个优质大米品种，发挥崇明大米地产优势和海丰地区资源集中的优势，实现一加一大于二的突变。二是拓宽营销渠道和营销网络，制定好2016年的全年销售计划，在服务好销售事业部的基础上进一步加大自主营销，加强销售队伍建设，营造全员合力营销的理念和机制，加大对中高端大米销售的奖励力度，调动全员营销的积极性；同时积极进军苏北苏南大型商超，加大中高端大米的市场铺货率，坚持“高端产品树品牌，中端产品创效益，低端产品占市场”的策略，追求产品的大利润。三是加强与大型客户的合作，拓展贸易利润空间，主要是利用良友新增的玉米储备和中储粮的玉米储备的优势积极拓展玉米贸易，同时加大与光明饲料和周边饲料厂、养殖户的合作，做好谷糠等副产品的销售贸易，提高产品附加值。
新的一年，海丰米业给自己提出新的要求，自我施压，同心协力，努力干好本职工作，为2016年的光明米业的目标实现增添一份力量
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