近日，海丰米业结合三夏工作实际，认真总结往年经验，制定切实可行的六项管理措施，把好厂区内工作现场关，实现生产无事故工作目标。
海丰米业是集加工、仓储、销售一体化的公司，农忙时，来回车辆、特种设备等非常多。为确保生产，海丰米业要求各部门员工在进行运粮、运维、检修、抢修、技改、接电等作业时，严格执行以下六条规定。一是梳理明确责任分工，按照“谁主管，谁负责”、“管业务必须管”的原则，明确岗位职责。二是健全生产例会制度，建立生产月、周、日制度。三是加强生产作业计划管控，生产作业纳入月、周、日生产作业计划，强化作业计划审批制度。四是加强生产作业文本管控，严禁无方案作业，严禁口头随意安排工作，每日作业都计划上表。五是严格做好作业现场管控，从严落实生产章制度，加强巡视检查。六是加强安规培训考试，采取实操、演练、案例分析等形式培训学习，严禁考试不合格人员上岗作业。
海丰米业始终坚持重视管理，进一步强化员工对生产工作重要性的认识，完善管理机制，从制度执行上下功夫，落实生产基础，严格标准，规范流程，营造良好的生产氛围，规范开展各类专题性、季节性和日常性检查，确保工作做实到位，生产局面长治久安。
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